РЕТРОСПЕКТИВА СТРАТЕГИИ. Сессия по работе с прошлым.
Настали времена,
когда стратегией нужно заниматься постоянно.
VUCA мир сделал и трёхлетние цели стратегическими.
Но как и раньше в
стратегическом планировании делаются классические ошибки. Например, не делается
разбор реализации предыдущего планирования.
Для того, чтобы
выработать действительно эффективную стратегию надо сначала провести аудит
реализации предыдущей стратегии.
Обозначить новую
точку отчёта.
ЭСКИЗ СЦЕНАРИЯ СЕССИИ ПО РАБОТЕ С ПРОШЛЫМ
РЕТРОСПЕКТИВА СТРАТЕГИИ
В
РАМКАХ ПРОЕКТА ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
Тип программы: модерационно фасилитационная сессия.
Форма обучения: модерация, фасилитация, индивидуальная и групповая
работа.
Длительность / периодичность: 16 ак. часов, 2 дня.
Целевая аудитория: ТОП менеджмент компании.
Количество участников: 12.
Цель:
Сформировать согласованное видение о постановке задания на формулирование
стратеги компании 3 лет.
Задачи:
1.
Повышение уровня развития компетенций «Работа в команде», «Системное видение»,
«Планирование и контроль», «Стратегическое мышление», «Корпоративная Культура».
2.
Подвести итоги прошедшего стратегического периода.
3.
Выработка общего понятийного аппарата.
4.
Инициировать процесс работы с будущим.
Содержание:
1. Проблематизация.
1.1.
Оглашение целей и результатов мероприятия.
1.2.
Краткое мотивирующее слово руководителя компании.
1.3.
Вводные шаги сессии.
2. Раскрытие фрейма.
2.1.
Креативные мастерские на раскрепощение мышления.
2.2.
Ассоциации.
2.3.
Сторрителлинг о компании.
3. Точка отсчёта.
3.1.
Выработка общего видения командой ситуации в компании.
3.2.
Презентация Видения.
4. Ретроспектива стратегии.
4.1.
Определение экспертов / носителей кейса.
4.2.
Линия времени.
4.3.
Отчёт о «погоде».
4.4.
Сбор данных.
4.5.
Оценка данных и поиск решений.
4.6.
Закрытие ретроспективы.
5. Выработка Технического Задания на разработку стратегии компании.
5.1. Общие выводы из наработок сессии.
5.2. SWOT анализ исходной ситуации.
5.3. Требования к стратегии.
5.4. Требования к стратегической сессии.
Планируемые результаты:
ü Формирование командного духа на
ТОП уровне компании.
ü Актуализация личной
ответственности за общий результат.
ü Запуск процесса построения
будущего через Стратегическое планирование.
Продукт мероприятия:
1.
Описание
Итогов прошедшего периода.
2.
Описание
Видения состояния Компании.
3.
Техническое
Задание на сессию стратегического планирования.
Сбор,
обработка и предоставление материалов осуществляется консультантами в течение
14 рабочих дней.
Возможно
консалтинговое, экспертное и фасилитационное сопровождение утилизации
результатов сессии.
С
радостью отвечу на все возникающие вопросы!
Давайте
встречаться!
ПРЕДЛАГАЕМОЕ РЕШЕНИЕ НА ПОСЛЕДУЮЩУЮ
СЕССИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ:
- Форсайт сессия (1 день).
- Стратегическая сессия (2 дня).
- 3 дня по 8 ак / часов.
- Расширение состава участников.
Беспокойте меня в личку!
Юрий Сырцов,
Бизнес-тренер / Консультант.
Ваше конкурентное преимущество.
ПОЗВОНИТЬ:
Skype: @sirtsov
Комментарии
Отправить комментарий