БИЗНЕС ВРЕМЁН АПОКАЛИПСИСА
Тут пришли новости от международного журнала Training Industry, Inc: "62% руководителей считают, что им потребуется переобучить или заменить до четверти своих сотрудников до конца 2023 года".
Это в том мире, который уже в будущем, который развивается и у него всё хорошо.
В том мире, где писец перманентен, который смотрит в прошлое, где почти все продукты и услуги либо устарели , либо не могут производиться на привычном уровне, где половина профессионалов либо уже уехало из страны, либо мечтает это сделать, где офисы меняют через пару месяцев, заменяют "дорогой" персонал на плохой, где выключают свет в офисе и сидят несколько часов тихонечко, потому что прошел слух, что идут с повестками, где срочно придётся менять мужчин на женщин, где деловой климат ухудшается раз в час, стоит прямо сейчас заняться выходом из парадигмы выживания и залатывания дыр в парадигму стратегического развития.
И да, это сложный и трудный путь. Но единственно верный.
Истерить легче. Тупить легче. Обманывать сотрудников по зарплате легче. Забрать последние деньги из бизнеса и уехать на новый год, а смерды пусть сидят на бобах - легче.
Тупые уже (это реальные кейсы):
- начали сокращения ФОТ через замену профессионального персонала на дешевку
- остановили обучение персонала
- 9 месяцев ожидают, что скоро очередь выстроится из суперпрофи, ранее получавших высокие зарплаты, мечтающих поработать в сраной конторке за копейки
- вынесли вердикт, что продавцы виноваты, а продукт (товар / услуга) великолепны, раньше то покупали
- ищут альтернативы поставок исключительно в Китае (нашем естественном природном и стратегическом враге)
- уже в ноябре живут в "давай после нового года"…
Умные (и это так же реальные кейсы):
- отменили, перенесли или трансформировали праздничные мероприятия и каникулы
- плотно занялись трансформацией или разработкой стратегии, включая полную смену бизнеса или бизнес модели
- пересматривают продукт компании или расширяют портфель / ассортимент продуктов, включая полную смену продуктовой линейки и маркетинговой стратегии
- занялись коррекцией или разработкой маркетинговой стратегии, включая пересмотр модели продвижения и продаж
- прямо сейчас ищут альтернативы по всему миру
- и не откладывая в долгий ящик интенсивно учатся сами и учат персонал: менеджменту, стратегическому и другим формам мышления, управлению изменениями, маркетингу, продажам и переговорам, коммуникации и т.д.
И уже в декабре январе они существенно улучшат свою прибыль.
Используйте эти списки как тест.
Если ваши достижения в первом списке - эта рассылка не про вас. Ничего страшного. Приедете в середине января и, не отойдя от похмелья, начнёте орать на продавцов, что они плохо продают ваш говно продукт.
С остальными есть что обсудить.
Как грится - продолжение следует…
Беспокойте меня в личку!
Юрий Сырцов,
meaning maker, director of narrative,
work skills trainer, consultant adviser,
creative state of mind trainer.
Ваше конкурентное преимущество.
ПОЗВОНИТЬ:
Skype: @sirtsov
Кризис менеджмент: 1. ДЕЙСТВУЙТЕ 2.ГОВОРИТЕ
Программа тренинга "Конструктивное поведение в конфликте".
Комментарии
Отправить комментарий