Руководитель VS Специалист

2 мин. на прочтение.

Каталог услуг

        В тренингах по навыкам менеджмента и руководства я иногда показываю две 100 балльных шкалы: Менеджер / Руководитель и Специалист / Эксперт.

        И спрашиваю: кто вы?

        Для того чтобы быть выдающимся руководителем (тот кто руководит, например, продавцами) надо 100% времени своей рабочей жизни посвящать менеджменту.

        Чтобы стать выдающимся Специалистом (например продавать, как продавец) так же надо 100% времени своей рабочей жизни посвящать специальности.

        Если поставить на шкалы риски / бегунки, то они начинают взаимодействовать. Чем больше времени вы отмечаете на одной из шкал, тем меньше его остаётся на другой.

        Времени жизни всего 100%.

Как пользоваться этим Блогом?

        Или вы хороший профессиональный Специалист, или Руководитель.

        Просто Специалист может занимать все 100% шкалы Специалист и стать Экспертом. Но как только он начинает расти по иерархии, наставник, старший продавец - его шкала Специалист начинает падать, а шкала Руководитель расти. И уже с первой руководящей должности, например руководителя группы / бригады / команды, куста, отдела - шкала Руководитель начинает преобладать. Бегунок переходит за 50%.

        При этом Руководитель не может быть только на шкале Руководство, чтобы понимать и профессионально управлять, ему по шкале Специалист, в той отрасли или профессии, кем он руководит, надо быть хотя бы на 15%. Иначе ты ошибаешься, тобой манипулируют, ты не авторитет.

        Готовясь к новому тренингу, в силу специфики запроса вывел три шкалы. Две для Руководителя / Менеджера - это Стратегия / Система и Тактика / Процесс. Ну и Специалист / Эксперт.

        Для руководителя любого уровня надо понимать и Стратегический менеджмент / уровень компании и Тактический. В зависимости от уровня иерархии риски на шкалах двигаются. Но никогда ни одна из них не достигает 100%.

        Это прикладной инструмент построения системы обучения и развития руководителей компании, подбора, оценки компетентности и много ещё чего.

        Так кто вы?

КАЛЕНДАРЬ РУКОВОДИТЕЛЯ 2023:     

РУБРИКА     ЦЕЛЬ НА ГОД     ЦЕЛЬ НА ВЫХОДНЫЕ     

ЦЕЛЬ НА 1 КВАРТАЛ     ЦЕЛЬ НА ЯНВАРЬ     

Давайте знакомиться! 

Тренд 2021      Каталог услуг      Резюме тренера

Райдер      Миссия      Рейтинг

Беспокойте меня в личку! 

Юрий Сырцов,

meaning maker, director of narrative,

work skills trainer, consultant adviser,

creative state of mind trainer.

Ваше конкурентное преимущество.

НАПИСАТЬ ПИСЬМО

ПОЗВОНИТЬ: +7(985) 422-8217

Skype: @sirtsov

Telegram      TenChat      YouTube 

   

Facebook    Twitter    LinkedIn    

Instagram

Кризис менеджмент:    1. ДЕЙСТВУЙТЕ    2.ГОВОРИТЕ    3. СЛУШАЙТЕ    

Комплексное консалтинговое предложение по разработке стратегии компании.

Программа тренинга "Стратегическое планирование организации".

Программа тренинга "Конструктивное поведение в конфликте".

"Ретроспектива Стратегии". Сессия по работе с прошлым.

25 ЦИТАТ ПРО УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ:    1,     2,     3,     4,    5

25 ЦИТАТ О БИЗНЕСЕ: 

1,   2,   3,   4,   5,   6,   7,   8,   9,     10,   11,   12,   13,   14,   15,   16,   17,   18,   19,   

20,   21,   22,   23,   24,   25, 

СКАЧАТЬ ОДНИМ ФАЙЛОМ